FMEA moderátor

Ciele kurzu

Účelom kurzu je naučiť účastníkov viesť a riadiť diskusiu k vybranému projektu FMEA. Moderátor má za úlohu usmerňovať tím a viesť účastníkov tímu smerom k správnym riešeniam. Zároveň dbá na dodržiavanie metodiky a stanoveného časového harmonogramu. Požiadavkou na moderátora je, aby mal základné vedomosti o metodike FMEA a podieľal sa v minulosti ako člen tímu na vykonávaní FMEA v rámci spoločnosti.

Obsahová náplň kurzu

• Základné východiska moderovania medziodborového teamu FMEA, rozdiely v moderovaní Design FMEA a Process FMEA
• Plánovanie a efektívna príprava moderátora na stretnutie FMEA teamu
• Zostavenie FMEA teamu a časového harmonogramu postupu tvorby FMEA t.j. objasnenie 5T v zmysle novej harmonizovanej príručky AIAG&VDA FMEA
• Vedenie diskusie a sledovanie dodržiavania metodiky 7 krokov v zmysle novej harmonizovanej AIAG&VDA FMEA príručky :
• 1. krok: Plánovanie a príprava – identifikácia plánu projektu a oblasti analýzy, 5T
• 2. krok: Štruktúrna analýza – vizualizácia objektu analýzy (Štruktúrne a blokové schémy, diagramy procesu), identifikácia podsystémov a procesných krokov
• 3. krok – Funkčná analýza – vizualizácia funkčnosti (P-diagram, Vývojový diagram procesu), kaskáda rizík od výrobcu až po užívateľa
• 4. krok – Analýza zlyhania – stanovenie reťazca zlyhania, definovanie následku zlyhania, režimu zlyhania a príčiny zlyhania pomocou Fishbone / Diagramu príčin a následkov
• 5. krok – Analýza rizík - vyhodnotenie kritérií S, O, D a rizika podľa matice priorít  (AP matrix)
• 6. krok – Optimalizácia - určenie aktivít nevyhnutných pre zmiernenie rizika, implementácia nápravných opatrení a ich vyhodnotenie
• 7. krok – Zdokumentovanie výsledkov - komunikácia výsledkov manažmentu, zákazníkovi a záver analýzy, zdokumentovanie nápravných opatrení vrátane ich účinnosti
• Komunikačné techniky a spôsoby ako usmerniť FMEA team počas analýzy zlyhania, vyhodnotenia kritérií a definovania AP matrix úrovne (high, medium, low)
• Ako efektívne viesť brainstorming teamu pri tvorbe Fishbone diagramu / 5x Why a definovaní kategorizácie rušivých vplyvov (4M: Man, Machine, Material, EnvironMent)
• Dohľad nad zdokumentovaním výsledkov z FMEA, zhodnotením účinnosti plnenia nápravných opatrení pre manažment
• Časté chyby a nedostatky v rámci realizácie FMEA analýz
• Praktické cvičenie a tréning FMEA moderovania
• Spätná väzba ku moderovaniu FMEA